学习服务:
项目管理基础
各行各业的人经常发现自己不得不监督一个项目. 然而，学校或大学并不经常教授项目管理技能和方法. 许多人在试图应对有效规划和管理项目的挑战时，只能“即兴发挥”或蒙混过关. 不需要这样的.
Moser 学习提供了一个14小时的研讨会，涵盖了项目管理的基础知识，参与者通过有效的项目管理方法的四个阶段进行工作. 结果是, 参与者离开时对自己领导项目的能力更有信心，对压力的需求也减少了, 混乱, 和英雄主义.
工作坊分为四个阶段:
第一阶段
启动
第二阶段
计划
第三阶段
管理
第四阶段
关闭
工作坊内容:
与项目管理相关的关键术语和概念.
项目管理的启动阶段，包括项目章程.
项目管理计划阶段，包括项目进度表 .
项目管理的管理阶段，包括典型挑战.
项目管理的收尾阶段，包括事后评审.
你将学到什么:
与会者将带着一个真实项目的项目章程草案离开研讨会.
参与者将开始为他们选择的项目建立一个项目时间表草案.
参与者将学习如何使用DISC®评估来改善项目团队的沟通和协作.
参与者将获得有效管理和审查项目的基本工具和概念.
谁应该出席:
任何想要学习项目管理基础知识的人，包括一个完善的项目管理方法.
希望通过引入新工具而在管理项目方面变得更有效和高效的个人, 概念和模板.
任何想要学习项目管理基础知识的人都可以在他们的组织中进行调整和分享.
